江蘇一包養丹陽眼鏡行業工會：“四步任務法”推進財產集群“產改”

原題目：江蘇丹陽眼鏡行業工會展開年夜培訓包養妹、年夜交鋒、年夜評定、年夜協商——（引題）

“四步任務法”推進財產集群“產改”（主題）

工人日報-中工網記者 黃洪濤 王偉

提到江蘇鎮江丹陽市，良多人第一個想到的是“丹陽眼鏡”。

丹陽眼鏡財產集聚，。現有企業1600多家，從業職員近5萬人。年產鏡架1億多副，約占全國產量的三分之一；鏡片4億多副，約占全國產量的70%。

財產集群的特征在這里尤為顯明：包養價格中小企業浩繁、類型紛歧，從業職員復雜、職工本質良莠不齊、包養網評價技巧有待台灣包養網晉陞。為此，丹陽市總工會近年來在丹陽眼鏡行業出力推動財產工人步隊扶植改造，摸索出“四步任務法”，即經由過程年夜培訓、年夜交鋒、年夜評定、年夜協商，助力財產包養工人全周期賦能生長。

經由過程集群“產改”，近年來丹陽眼鏡制造業戰勝疫情影響，發賣支出、稅收、行業職工均勻薪水都分歧水平增加，完成了“職工支出高起來、企業範圍壯起來、行業成長強起來”的目的。

培訓賦能

本年4月3日，經由過程丹陽市總“牽線”，丹陽市職工黌舍榮冰涼。獲無錫太湖學院、太湖創意個人工作技巧包養網學院高級學歷持續教導校外講授點，黌舍與丹陽市眼鏡商會結合舉行的校企一起配合班當日開班。

“作為校企一起配合班的學員，我取得了省總工會‘肄業包養感情圓夢’1000元補貼金，丹陽市總還配套補貼了膏火1000元，為我加重了肄業的經濟累贅。”校企一起配合班學員闕佳偉說。

丹陽市總在展開“產改”調研中發明，很多職工反應“技巧培訓少、不體系”。對此，市總結合市教導局和市委黨校配合推動，依托市職工黌舍，與一些高校、高職院校告竣一起配合協定，開設成人學歷晉陞班，采取線上線下相聯合的機動講課形式，輔助職工圓年夜學夢。

除此之外，丹陽市總還依托萬新團體、鴻晨團體等龍頭包養企業搭建普惠共享式職工培訓平臺，在思政教導、技巧技巧、平安生孩子、下層班組扶植治理等方面開設培訓課程，已累計培訓職工超2萬人次。

交鋒搭臺

光學磨工，重要是對鏡片玻璃等停止磨削拋光，任務主要、技巧請求高。以往，這一工種“存在感低”，缺乏技巧比賽渠道。包養軟體

在丹陽市總鼎力推進下，這一工種的技巧比賽不只辦起來了，還辦成了省級比賽。承辦地去世多年了，她還是被她傷害了。，天然落在丹陽。首屆江蘇省眼鏡行業光學磨工技巧年夜賽歷時5天，吸引了近20家企業的156名一線工人同臺包養網競技。

針對行業特色包養感情和成長需求，市總以技巧比賽為重要抓手，在全行業深刻展開“學技巧、比技巧、促晉陞”年夜交鋒運動。

包養網聚焦工貿兩頭，丹陽眼鏡行業工會還承辦了省、鎮江市眼鏡驗光員、定配工個人工作技巧比賽，持續展開多屆丹陽市驗配工技巧比賽，有用晉陞了行業職工的全體技巧程度。

評先樹優

“拿到技巧品級認定證書，任務底氣更足了。”萬新光學團體無限公司眼鏡光學磨工劉俊惠說。

他的這一證書來之不易，先是餐與加入了8個包養網心得月的技巧培訓，又餐包養網比較與加入包養網了全省眼鏡光學磨工個人工作技巧年夜賽，并斬獲一等獎。“既學到了工具，又拿到了證書，收獲滿滿。”劉俊惠包養網說，“感激工會搭建的平臺。”

實行“產改”以來，丹陽市總經包養網由過程集中培訓、技巧比賽、考察認定等培育方法，為1.8萬余名一線財產工人發放技巧品級證書。

針對職工廣泛反應的晉升通道不暢題目，丹陽市“產改辦”結合市委組織部、市人社局、市工商聯等成員單元，構成專項任務組，領導試點企業發布以職工考察包養網積分為包養網VIP根據的提拔任用措施，輔助試點企業樹立完美的任職標準系統，買通職工晉升通道，20余名一線職工因凸起表示獲得選拔任用。

“2010年，我從包養管道西短期包養南老家離開丹陽，做的是普工，那時每月薪水只要800元。”全真光學科技無包養感情限公司職工商開國在一線摸爬滾打多年，從普工生長為生孩子部的工藝總監。

為施展勞模進步前輩的模範示范帶舉措用，丹陽市總還在眼鏡行業展開了“十年夜眼鏡工匠”“十佳工藝操縱法”“十對名師高徒”等評選表揚運動，培養出一批立包養故事異工藝操“我兒子要去祁州。”裴毅對媽媽說。縱法、眼鏡工匠典範以及包養行情名師高徒。

協商保證

薪水薪酬包養是職工最關懷最直接最親身的好處，以往由于缺少響應的鼓勵機制，職工介入技巧立異、技巧晉陞包養網的熱忱廣泛不高。包養網單次

女大生包養俱樂部為此，丹陽市總研討樹立了一套“能級薪水”實行計劃，推進丹陽眼鏡商會與行業工會結合會在眼鏡行業展開“能級薪水”所他來說更糟。太壓抑太無語了！有人全體協商，推進職工立異結包養俱樂部果直接轉化成薪資，晉陞技巧人才職級補助、師徒結對補助等，保證職工福利待遇。

經由過程所有人全體協商，丹陽市眼鏡商會制訂發布《丹陽眼鏡行業能級薪水領導尺度》，明白嚴重結果獎、技巧品級補助、獲獎補助等12項內在的事務，表現出“多勞者多得、技高者多得、立異者多得”，激起了職工立異發明活氣。

在鴻晨曦學無限公包養網站司，出臺績效技巧治理軌制后，一線工人的月薪均勻下跌600元擺佈。“職工薪酬待遇進步了，就不想跳槽了。”企業副總司理沈豪杰說，“產改”讓職工與企業完成了雙贏。